Liiketoiminnan rakentaminen · Johtaminen · Hallitustyö
Seuraava vaihe tarvitsee johtajan.
VES Advisory kehittää uusia liiketoimintamahdollisuuksia yhdessä omistajien ja johdon kanssa sekä ottaa aktiivisen roolin liiketoiminnan rakentamisessa, johtamisessa ja kasvattamisessa.
Yhteistyössä omistajien, hallitusten ja johdon kanssa olennaista on tehdä selkeitä päätöksiä ja viedä ne käytäntöön.
Tyypillisiä tilanteita, joissa mukana
Uusi liiketoiminta
Teknologia, tuote tai investointi avaa uuden mahdollisuuden. Miten siitä rakennetaan kannattavaa liiketoimintaa?
Kasvun seuraava vaihe
Kasvu avaa mahdollisuuksia, mutta miten varmistetaan suunta, kannattavuus ja organisaation kyky toteuttaa seuraava vaihe?
Uusi markkina
Uudelle markkinalle lähteminen on ajankohtaista. Mistä aloitetaan, keiden kanssa toimitaan ja miten liiketoiminta saadaan käyntiin?
Kun hallitus on merkittävän päätöksen edessä
Hallituksen tai omistajien pöydällä on tärkeä investointi, kasvupäätös tai suunnanmuutos. Miten arvioida vaihtoehdot ja niiden toteuttamiskelpoisuus?
Kun kokenutta johtamista tarvitaan nopeasti
Johtajavaihdos tai vaativa muutosvaihe edellyttää nopeaa toimintaa. Kuka ottaa vastuun ja turvaa toiminnan jatkuvuuden?
Kokonaisuus ratkaisee
Hyvä suunta ei riitä, elleivät päätökset näy tekemisessä.
Vikke Saarelainen
Managing Director, VES Advisory
Vikke Saarelainen on kansainvälisesti kokenut liiketoimintajohtaja, jonka tausta yhdistää teollisen teknologian, kansainväliset operaatiot, infrastruktuurin ja uusiutuvan energian.
Hän on johtanut liiketoimintoja ja kansainvälisiä organisaatioita toimitusjohtajana sekä muissa ylimmän johdon tehtävissä vastaten tuloksesta, operatiivisesta toiminnasta ja liiketoiminnan uudistamisesta.
Keskeinen osa kokemusta on uuden rakentaminen: liiketoimintamahdollisuuksien kehittäminen, teknologian kaupallistaminen sekä uusien liiketoimintojen ja toimintamallien vieminen käytäntöön.
Tavat tehdä yhteistyötä
Liiketoiminnan rakentaminen ja toteutus
Uuden liiketoiminnan rakentamista, markkinoillemenoa ja kasvun johtamista.
Kaupallinen suunta, organisaatio ja käytännön toteutus kytketään toisiinsa, jotta mahdollisuudesta syntyy toimivaa liiketoimintaa.
Operatiivinen johtamisvastuu
Suora vastuu liiketoiminnasta, tuloksesta ja ihmisistä.
Vastuun laajuus ja kesto määräytyvät yrityksen tilanteen mukaan – uuden toiminnan rakentamisesta kasvun tai muutoksen johtamiseen.
Hallitus- ja strategiset vastuut
Hallitustyötä ja valikoituja omistaja- ja hallitustason tehtäviä.
Käytännön kaupallinen ja operatiivinen kokemus tukee päätöksiä kasvusta, investoinneista ja liiketoiminnan uudistamisesta.
Lähtökohtana on liiketoiminnan tilanne, ei valmis palvelupaketti. Yhteistyö voi alkaa rajatusta, korkean vaikutuksen toimeksiannosta ja jatkua tarvittaessa toteutukseen tai suoraan johtamisvastuuseen.